JM:s projekteringschef Linnea Marker förklarar skillnaderna mellan projekteringsledning och projektledning, samt hur digitalisering förändrar byggbranschen.
Vad är egentligen skillnaden mellan en projekteringsledare och en projektledare? Linnea Marker, projekteringschef på JM Stockholm, ger en djupgående genomgång av projekteringsledarens roll – från ritningsframtagning till BIM-modeller och ledarskap av konsultteam. För projektledare utanför byggbranschen erbjuder hennes perspektiv värdefulla insikter om specialiserad projektledning.
Vad är projekteringsledning?
Projektering handlar om framtagandet av handlingar och ritningar – alltså utformningen av ett byggprojekt. Som Marker förklarar:
“Projekteringsledning då är samordningen, en typ av projektledning, samordningen av arbetet.”
Medan projektledaren har ett övergripande ansvar för försäljning, kommunala kontakter och ekonomi, fokuserar projekteringsledaren på:
- Utformningen och tekniska lösningar
- Samordning av projektörer
- Säkerställa att rätt produkt ritas fram
Från papper till 3D-modeller
Digitaliseringen har fundamentalt förändrat projekteringsledarens roll. Marker beskriver utvecklingen:
“Min uppfattning är väl att det har gått från att vara en person som suttit på väldigt mycket teknisk kunskap själv och blivit mer av en samordnad roll och ställt större krav på ledarskap kanske istället.”
BIM revolutionerar arbetet
Building Information Modeling (BIM) har blivit central i modern projektering:
- 3D-modeller används för granskning och utförande
- Information kan användas för mängdning och kalkylering
- Kollisionskontroll mellan olika installationer
- Minskad användning av pappersritningar
Som Marker konstaterar: “Just nu så händer det faktiskt väldigt mycket” inom digitalisering av byggbranschen.
Ledarskap i konsultorganisationer
En av de största utmaningarna för projekteringsledare är att leda team av externa konsulter med olika specialområden – från arkitekter till landskapsarkitekter.
Vikten av tydliga förutsättningar
För att hantera kreativa processer och ekonomiska ramar betonar Marker:
“Tydliga förutsättningar och förmedla en bild av vart vi ska någonstans. Att det är viktigt.”
Detta är särskilt kritiskt när man arbetar med arkitekter som vill sätta sin signatur på projekt, medan företaget behöver en säljbar produkt.
Visuell planering för effektivitet
Med många möten som följd av konsultorganisationen använder JM visuell planering för att:
- Säkerställa att rätt besked kommer i rätt tid
- Involvera hela gruppen i planeringen
- Identifiera när leveranser försenar projektet
När någon inte levererar enligt plan tar Marker direktkontakt:
“Till och med så tar vi ett telefonsamtal och kollar om det är någonting som har trillat mellan stolarna eller tappats bort”
Krav på moderna projekteringsledare
Marker motverkar stereotypen av den äldre, tekniskt inriktade mannen:
“Det blir en allt större del just IT-kompetensen. Det blir det.”
Nödvändiga egenskaper:
- Tekniskt intresse
- Lösningsorienterad approach
- Förmåga att granska ritningar och detaljer
- Ledaregenskaper för konsultsamordning
- IT-kompetens för BIM och 3D-modeller
Undvika att bli syndabocken
En viktig utmaning är att inte bli den person som får skulden för alla byggproblem. Markers strategi:
- Vara närvarande på byggplatsen
- Tydlighet kring ansvarsområden
- Förklara bakgrunden till designbeslut
- Samarbeta för att hitta bästa lösningen
Som hon säger: “Ett fel kanske inte egentligen är ett fel utan ett medvetet val.”
Framtiden för projekteringsledning
Marker ser flera trender som kommer forma rollen:
Teknisk utveckling:
- Mer avancerade 3D-modeller
- Möjlig eliminering av pappersritningar
- Bättre underlag genom visualisering
Hållbarhetsfokus:
- Hållbart byggande blir viktigare
- Återbruk av material
- Miljömedvetenhet i designbeslut
Trots teknisk utveckling tror Marker att kärnrollen kvarstår:
“Jag tror att det fortsatt kommer att vara. Det krävas mycket fokus på ledarskap och samordning. Kanske ännu mer när informationen växer.”
Praktiska tips för ledarskap
Markers främsta råd för att leda konsultteam effektivt:
Skapa engagemang:
“Om man har ett stort eget engagemang och brinner för det man gör så är det mycket lättare att dra med sig andra”
Tydlig kommunikation:
- Förmedla gemensam målbild
- Säkerställa att alla har samma förståelse
- Balansera kreativitet med tidsramar
Karriärmöjligheter
Projekteringsledare har flera utvecklingsvägar:
- Större och mer komplicerade projekt
- Övergång till traditionell projektledning
- Chefskap för projekteringsledare
- Teknisk produktutveckling
På JM har man identifierat projekteringsledning som en kritisk roll och arbetar aktivt för att lyfta den.
Lyssna på hela avsnittet här för att höra Linneas fullständiga genomgång av hur totalentreprenader skiljer sig från generalentreprenader, fler konkreta exempel från hennes karriärväg från arbetsledare till projekteringschef och djupare diskussioner om hur BIM-verktyg praktiskt används i dagens byggprojekt.